有心理问题?立即咨询:
 400-187-8880

上层的方针是给下属的挑战书

发表于2019-07-03 10:41

  注重以人为本的领导,教养方面也必须在下属之上。人性恶劣的领导者是无法让出色的下属心服口服的。

  人品、教养、人格方面不在下属之上的上司,只能通过表面上的权威、权力、地位等来控制下属。对于一个人来说,这其实是寂寞的。无论怎么强调领导者要注重以人为本,对于不能充分理解人性的浅薄之人,还是很难与之坦诚相对的。

  当然领导者有其必须达成的目标。

  顶层领导作为公司的最高负责人,身负重任,要承担提高包括自家公司在内的相关利益集团的收益的责任。

  另外,还承担着对国家和地方的纳税责任。同时,股东、工会、金融机构等都极度关注企业的业绩。

  不能对员工只说些乐观的虚言。必须制定坚定的方针,让员工为取得成果而不断迎接挑战。

  只是,这涉及根底里有没有“以人为本的经营”这种领导者的哲学。员工也会想着如果没有成果,自家公司就无法存续。为了回应下属的这种心情,顶层必须拿出挑战书。挑战书就是顶层的方针策略,也是希望下属务必实现的目标。

  中层领导肩负支持上层,汇集部门、课室的资源,拿出具体成果贡献社会等利益管理的责任。

  企业能不能成长与发展,中层领导起着至关重要的作用。有没有能干的中层领导,企业的业绩会有天壤之别。

  为了取得成果,就要贯彻执行实力主义、成果主义。对这个取得成果的系统的定位,是个人本位还是团队本位,这个问题必须好好考虑。

  虽然个人自由定夺余地大的开发、营业部门当然是重视个人,但是对于生产现场、事务部门等需要团队合作的部门来说工作部署中按团队分配的比重较大。

  在团队中,有必要明确设定个人需要实现的目标和需要团队共同完成的部分。个人总和加上附加部分就是团队所要实现的。

  与个人不同,团队有另外一大作用,即团队协作带来的几何效应。超越个人能力的集团效果这种能量存在于团队合作当中。

  激发这种能量就是领导者的工作。下属是拥有各种各样特殊才能的人。对这些人,首先激励个人取得成果。

  其次从团队出发,为了团队取得好的成果每个人会努力提升,取得更好的成果。达到这两种效果就是领导者的职责。阻碍团队发挥作用的员工,必须通过OJT提升能力。

广州心理咨询专家推荐