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擅于麻烦领导的人更受重用!

发表于2019-02-19 09:38

  “等价交换”包括物质层面(实物)和精神层面的等价交换,比如“麻烦”和“被麻烦”,也是一种意义上的“等价交换”。

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  “麻烦”中的“等价交换”心理

  很多时候,我们在职场交往中,有这两种顾虑:

  1,害怕自己麻烦别人。

  2,害怕别人麻烦自己。

  这背后其实隐藏一种“等价交换”的心理,我们麻烦了别人,自然要接受别人的麻烦。

  而我们认同“不到万不得已,不要轻易麻烦别人”的社交原则,其实就是害怕接受了别人的帮助后,要想办法在日后赠还这份人情,想办法帮回别人。

  那么,适当地给领导添“麻烦”,其实是一种社交协作,能为“麻烦”和“被麻烦”的双方带来社会效益。

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  给领导制造“麻烦”,反而能让领导的工作更高效

  而在职场中,除去汇报工作,我们总是和领导“老死不相往来”,遇到问题也是自己硬扛下来,不给领导制造“麻烦”,麻烦可能就会找上你。

  遇到“健忘”的领导,如果你花些心思,细心提醒他要审核哪些方案和合同,及时追踪和回馈,并约定好处理方案的最后期限,没有“凡事说三遍”解决不了的事情,如果有,那就采用“连环call”吧。

  这时,你看似“麻烦”领导,但其实是做“等价交换”,通过这种“麻烦”的提醒,你可以得到领导对你的认可和信赖,领导也能得到业务的及时回馈,自然更重用你。

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  给领导制造“麻烦”,能有效节约公司的时间成本

  我们往往会担心领导太忙,怕自己的小问题会耽误领导的时间,于是就不主动向领导请教。

  但其实,这是一种严重的资源浪费现象。

  你可以主动找领导聊聊他的管理经验和方法,他在管理中遇到哪些问题,最后都是怎样解决的,这样你就获得了“管理”的干货,而再把这些有效经验分享给读者,获得读者对你的品牌的认可和关注,其实这是一种长期的品牌投资。

  其次,人都是有同理心的,你主动“麻烦”领导,向他请教,其实在他看来,这是对他的能力的认可,就像恋爱一样,“麻烦”是制造彼此的一种牵绊,能够被对方“麻烦”,其实是在被对方信赖。

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  给领导添“麻烦”,也需要讲究诀窍

  首先要避免这样的开场白:

  “理所当然”型:“XX总,我需要您帮我一个忙/我需要您教我做一些事情。”

  “过于内疚”型:“XX总,实在不好意思……”

  “利益交易”型:“XX总,今天您帮我这个忙,我日后一定会……”请教可以再简单点、纯粹点。

  “弱化需求”型:“XX总,现在有一点小事儿想请教您……”弱化自己的需求会让领导觉得,“你怎么连小事都处理不好……”

  其次,要掌握请教领导的时机:

  1,一般不在周一请教,一周之