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不要逼走优秀员工,想留住人才要避免8件事情!

发表于2018-11-13 09:25

  留人从来就不是甚么问题,留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,给他创造充分施展才华的环境。

  好员工的离去并非突如其来。相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象,他称之为「电力减弱」。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

  1、制定一堆愚蠢的规则

  公司当然需要规章制度,但千万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。

  好员工要是感到「老大」时时刻刻在看着自己,往往就会跳槽。

  2、无差别对待员工

  对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差,再优秀的员工都会产生「逃离」的想法。

  3、容忍员工的不良表现

  若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。

  4、对员工的成绩没有肯定

  管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当,则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

  5、不关心员工

  超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味,这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。

  6、不为员工描述公司的发展蓝图

  对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。

  优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。

  7、员工无法追求自己的喜好

  才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

  8、工作毫无乐趣

  如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗「电力减弱」的主要力量。总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

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