01彼得原理

    每个组织都是由不同的职位、层次和阶层组成的，每个组织都属于某个层级。

    彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得研究了各种组织中的组织晋升现象之后，员工总是被晋升到不称职的地位这种现象普遍存在于现实生活中：一个称职的教授被晋升为大学校长，但却不称职；一个优秀的运动员被提拔为主管体育的官员，对一个组织无所作为，一旦相当一部分人员被推到了不称职的地步，就会人浮于事、效率低下，导致发展的平庸和停滞，要改变以贡献为基础的企业员工晋升机制。不能因为一个人在某个岗位上做得很好，就推断他能胜任更高的职位，把一个员工提升到一个不能充分发挥他的才能的岗位，对他来说不是一种奖励，但是企业的一个损失。

    02酒污定律

    酒污定律就是把一勺酒倒进一桶污水里，得到一桶污水；如果你把一匙污水倒进一桶酒里，你就会得到一桶污水。

    在几乎任何一个组织里，似乎都有几个难相处的人存在，把事情搞得一团糟。最糟糕的是，它们就像水果盒里的烂苹果。如果不及时处理，它们会很快感染并腐烂水果箱中的其他苹果。

    腐烂苹果的可怕之处在于它们的破坏力太大。一个诚实能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个不道德的人才可能会很快把一个高效的部门变成一团混乱。

    组织体系往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和宽容的基础上，破坏分子之所以有非凡的能力，另一个重要原因是破坏比建设容易。一位技艺高超的工匠花了很多时间精心制作陶瓷制品。驴子一秒钟就能把它毁掉。

    如果组织里有这样一头驴子，不管有多少能工巧匠，也不会有多少体面的劳动成果。

    如果组织里有这样一头驴子，你应该马上把它搬走。如果你做不到，你应该把它绑起来。

    03水桶法

    bucket law是一个水桶能装多少水，这完全取决于最短的木板，而劣势往往决定了整个组织的水平。

    水桶法不同于酒污法。后者讨论了组织中的破坏力。最短板是组织中有用的一部分，但它不如其他部分。你不能把它们当作烂苹果扔掉。

    强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

    04马太福音效应

    《新约马太福音》中有这样一个故事：一个王还没有走，就给三个仆人每人一锭银子，说：“你去办事，我回来的时候再来见我。”

    王回来的时候，第一个仆人说：“夫子，你给我的锭，我已经作了十锭银子。于是王赏赐他十座城。第二个仆人说，夫子，你给我的银锭，我已经赚了五锭。于是王赏给他五座城。

    第三个仆人报告说：主人，我把你给我的银锭放在手帕里，生怕丢了。于是王下令把第三个仆人的银锭赏给第一个仆人，说：”少的要拿，少的也要拿。“多多益善，我们必须在这个领域迅速扩张。当你成为某个领域的领导者，即使投资回报率相同，你也可以比弱者更容易获得更多的利润。如果我们没有实力在某个领域快速发展，我们应该不断寻找新的发展领域，以确保更好的回报。

    05零和游戏的原则

    0和游戏是指玩家在游戏中胜负的游戏，零和博弈论之所以受到广泛关注，是因为人们在社会的各个方面都能发现与零和博弈类似的情况。胜利者的辉煌背后，往往有失败者的辛酸与辛酸。

    20世纪，人类经历了两次世界大战，经济快速增长，科技进步，全球一体化，环境污染日益严重。零和博弈的概念逐渐被双赢的概念所取代

    人们开始意识到，盈利不一定要建立在伤害他人的基础上。通过有效的合作，一个圆满的结局是可能的，但从零和博弈到双赢，需要各方有真诚合作的精神和勇气。在合作中，我们不应该聪明，也不应该总是想占别人的便宜。我们应该遵守游戏规则。否则，双赢局面就不会出现，最终吃亏的是合作伙伴自己。

    06华盛顿合作法

    华盛顿合作法说一个人敷衍，两个人推卸责任，三个人永远不会成功。人与人之间的合作不是简单的人力资源的总和，而是更为复杂和微妙的人力资源

    在这种合作中，假设每个人的能力都是1，那么10个人的合作结果有时比10个人大很多，有时甚至比1还小，因为人不是静止的物体，但更像是不同方向的能量。当他们互相推挤时，自然会事半功倍。在我国传统的管理理论中，对合作的研究很少。最直观的反映是，目前大多数管理制度和行为都致力于减少不必要的人力资源消耗，而不是利用组织来提高人的效率。

    换言之，管理的主要目的不是让每个人都做得更好，但是为了避免过度的内耗，手表定理意味着当一个人有一只手表时，他可以知道现在是几点。当他同时拥有两块手表时，他不能确定。

    两块手表不能告诉一个人一个更准确的时间，相反，它会使观察者对准确的时间失去信心。手表定理在企业管理中，给了我们一个非常直观的启示，那就是同一个人或同一个组织的管理，不能同时使用两种不同的方法，不能同时设定两个不同的目标，甚至每个人不能同时由两个人指挥，否则企业或这个人都会无所适从。

    手表定理的另一个含义是，每个人不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。

    08不值得定律。

    08不值得定律最直观的表达就是不值得做的事情不值得做好。这个定律很简单，但它的重要性却常常被忽视和遗忘。

    不值定律反映了人们的心理。如果一个人从事他认为不值得做的事情，他总是会保持一种愤世嫉俗和敷衍的态度。不仅成功率低，即使他成功了，他也没有什么成就感。

    因此，对于个人来说，应该从多种目标和价值观中选择一种去争取。选择自己喜欢的，热爱自己选择的，可以激发我们的斗志，让我们安心。对于一个企业或组织来说，要分析员工的个性特征，合理分配工作。

    例如，让有强烈成就感的员工独自或带头完成工作，有一定的风险和困难，完成后及时给予肯定和表扬让依恋欲望强的员工更多地参与到团队中共同工作让权力欲望强的员工成为称职的主管。同时，要增强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，从而激发员工的积极性。

    09蘑菇管理

    蘑菇管理是许多组织用来对待新人的一种管理方法。初学者被置于黑暗的角落（不被重视的部门，或差事），被粪便（无端的批评、指责、代人行事），被允许自生自灭（没有必要的指导和支持）。

    相信很多人都有过这样的经历，这不一定是坏事，尤其是刚开始的时候，当几天的蘑菇，我们可以消除很多不切实际的幻想，让我们更贴近现实，更实事求是地看待问题。

    在一个组织里，新员工一般都是一视同仁的，起薪和工作没有太大区别，不管你有多优秀，一开始，你只能从最简单的事情开始。对成长中的年轻人来说，蘑菇的经历就像一个茧。因此，如何有效地度过这段人生，尽可能地从中吸取教训，走向成熟，树立一个良好而值得信赖的个人形象，是每一个刚刚步入社会的年轻人必须面对的课题，英国主张唯名论，只承认真正存在的东西，认为那些空洞的普遍概念是无用的、累赘的，应该被无情地刮去

    主张不必要的实体不应该被添加。这是奥卡姆剃刀。这把剃刀使许多人感到受到威胁，认为是异端，威廉本人受到迫害。

    然而，它并没有损坏刀的锋利性。相反，经过几百年的磨砺，奥卡姆剃须刀被历史磨砺得越来越快，已经使原本狭隘的、具有广阔应用前景的领域超载，丰富而深刻的意义。

    Okam的剃刀定律可以进一步演化为企业管理中的简单与复杂定律：使事物复杂化非常简单，使事物简单化非常复杂，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要为了自然而把事情复杂化。只有这样我们才能处理好事情。